- Access On All Devices
- Lifetime Access
RIADENIE 4: ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY
Short description
Úspech v podnikaní vo veľkej miere podmieňuje tvorba štruktúr. Štruktúra však nemôže byť univerzálna, pre každý podnik rovnaká a nemenná, bez ohľadu na to, čo sa odohráva v relevantnom okolí. Neaktualizovať štruktúru znamená ignorovať z okolia pôsobiace vplyvy, čo by nevyhnutne viedlo k ohrozeniu vlastnej existencie. Rozhodne v turbulentnom prostredí by podnik neprežil, ak by nebol reakcie schopný ak by sa organizačne udržiaval na úrovni raz a navždy „zabetónovaných“ štruktúr. Naopak, podnik môže napredovať iba ak je schopný prispôsobovať sa a včas predvídať zmeny a tomu podriadiť aj zmeny vo vnútorných štruktúrach podniku. Moderný podnik vo svojom správaní nielenže sa snaží predvídať, ale aj jednoznačne reflektuje existujúcu situáciu, neúprosné konkurenčné tlaky a reaguje na nové, nečakané situácie. Existujúce štruktúry pohotovo uspôsobuje v záujme presadenia potrebnej strategickej zmeny v podniku a podnikaní. V tejto knihe autor okrem poznatkov zo svetovej literatúry čitateľovi predostiera i svoje i osobné skúseností a uvádza zdroje strategických zmien, ich typy a spôsoby ich riadenia.
What you learn
Organizovanie a organizačná štruktúra, Historický rámec vývoja organizačných štruktúr, Reflexie modernej teórie riadenia, Systémové východiská pri tvorbe organizačných štruktúr, Organizovanie, organizácia a organizačná štruktúra, Význam pojmu organizácia, Spôsoby organizačného členenia, Zákonitosti vývoja organizačných štruktúr, Životný cyklus podniku, Vývojová S - krivka pre technologické substitúcie, Vývojová krivka podľa Millera a Friesena, Organizačný vývoj podľa Greinera, Organizačný vývoj podľa Galbraitha a Nathansona, Model globálneho štruktúrovania podniku, Podstata a funkcia organizačnej štruktúry, Väzby stratégie a štruktúry, Imanentné prvky štrukturalizácie, Riadiace rozpätie v štruktúre, Sústavné zdokonaľovanie a vývojové riešenia organizačnej štruktúry, Globálne vplyvy, Komercionalizácia štruktúry a priorizácia marketingových zložiek, Systematické zdokonaľovanie podniku, Veľkostné skupiny podnikov, Informačná podpora, Vývojové organizačno-štrukturálne riešenia, Organizačná konfigurácia a štrukturálne riešenia organizačnej štruktúry, Členenie organizačných štruktúr, Hierarchické členenie organizačnej štruktúry, Pyramídová organizačná štruktúra, Plochá organizačná štruktúra, Vysoká organizačná štruktúra, Likvidácia hierarchií a vytvorenie plochých štruktúr, Klasické organizačné štruktúry, Líniová organizačná štruktúra, Štábna organizačná štruktúra, Líniovo-štábna (kombinovaná) organizačná štruktúra, Funkčná (funkcionálna) organizačná štruktúra, Divízne štruktúry, Strategické podnikateľské jednotky (SBU), Medzištruktúry a štrukturálne variácie, Hybridné organizačné štruktúry, Modifikované a pružné organizačné štruktúry, Cieľové programové organizačné štruktúry, Projektové organizačné tímy, Projektová organizačná štruktúra a projektová koordinácia, Maticové štruktúry, Sieťová štruktúra, Štruktúra AMÉBA, Virtuálny podnik, Satelitný podnik, Bunkové organizačné štruktúry, Kruhové organizačné štruktúry, Procesná organizácia, Dutý podnik, Agilný podnik, Integrovaný podnik, Fraktálová štruktúra, Intrapodnikanie, Koncentrácia a reťazenie podnikov, Holdingové štruktúry, Formovanie postoja k holdingovým štruktúram, Štruktúry holdingového typu, Alternatívy holdingových štruktúr, Kapitálové hľadiská holdingu, Postavenie dcérskych podnikov, Prepojené podniky, Horizontálna expanzia, Fúzie a akvizície, Formy internacionalizácie podnikania, Strategické aliancie, Keiretsu, Transnacionálne (nadnárodné) podniky, Štruktúry transnacionálnych podnikov, Praktická použiteľnosť teoretických záverov, Organizačný rozvoj podniku, Efektivita vytvorenej štruktúry, Model dokonalosti EFQM a jeho kritériá, Zhrnutie hlavných princípov vytvárania organizačných štruktúr
Author
Dr. h.c. mult. prof. PhDr. Ing. Štefan Kassay, DrSc.
Prezident INTERCEDU, a.s., člen Európskej akadémie vied a umení v Salzburgu, vedec, podnikateľ a pedagóg